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第五章第一節(jié)、風(fēng)險管理.第八十二條。商業(yè)銀行董事會對銀行風(fēng)險管理承擔(dān)最終責(zé)任。商業(yè)銀行董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)銀行風(fēng)險狀況,發(fā)展規(guī)模和速度、建立全面的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。政策和程序 判斷銀行面臨的主要風(fēng)險、確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險容忍度和風(fēng)險偏好 督促高級管理層有效地識別.計量,監(jiān)測?？刂撇⒓皶r處置商業(yè)銀行面臨的各種風(fēng)險 第八十三條、商業(yè)銀行董事會及其風(fēng)險管理委員會應(yīng)當(dāng)定期聽取高級管理層關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險狀況的專題報告.對商業(yè)銀行風(fēng)險水平,風(fēng)險管理狀況.風(fēng)險承受能力進(jìn)行評估。并提出全面風(fēng)險管理意見.第八十四條,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的風(fēng)險管理部門.并確保該部門具備足夠的職權(quán)，資源以及與董事會進(jìn)行直接溝通的渠道、商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在人員數(shù)量和資質(zhì)，薪酬和其他激勵政策 信息科技系統(tǒng)訪問權(quán)限，專門的信息系統(tǒng)建設(shè)以及商業(yè)銀行內(nèi)部信息渠道等方面給予風(fēng)險管理部門足夠的支持，第八十五條,商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)但不限于以下職責(zé),一。對各項業(yè)務(wù)及各類風(fēng)險進(jìn)行持續(xù) 統(tǒng)一的監(jiān)測,分析與報告,二 持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險并測算與風(fēng)險相關(guān)的資本需求，及時向高級管理層和董事會報告 三 了解銀行股東特別是主要股東的風(fēng)險狀況，集團(tuán)架構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險狀況的影響和傳導(dǎo) 定期進(jìn)行壓力測試,并制定應(yīng)急預(yù)案，四,評估業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新.進(jìn)入新市場以及市場環(huán)境發(fā)生顯著變化時,給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險、第八十六條、商業(yè)銀行可以設(shè)立獨(dú)立于操作和經(jīng)營條線的首席風(fēng)險官。首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理、并可以直接向董事會及其風(fēng)險管理委員會報告，首席風(fēng)險官應(yīng)當(dāng)具有完整，可靠 獨(dú)立的信息來源，具備判斷商業(yè)銀行整體風(fēng)險狀況的能力、及時提出改進(jìn)方案、首席風(fēng)險官的聘任和解聘由董事會負(fù)責(zé)并及時向公眾披露。第八十七條,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面和單體層面分別對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)識別和監(jiān)控，風(fēng)險管理的復(fù)雜程度應(yīng)當(dāng)與自身風(fēng)險狀況變化和外部風(fēng)險環(huán)境改變相一致 商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化并表管理。董事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)做好商業(yè)銀行整體及其子公司的全面風(fēng)險管理的設(shè)計和實(shí)施工作，指導(dǎo)子公司做好風(fēng)險管理工作、并在集團(tuán)內(nèi)部建立必要的防火墻制度 第八十八條、商業(yè)銀行被集團(tuán)控股或作為子公司時.董事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)及時提示與要求集團(tuán)或母公司、在制定全公司全面發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險政策時充分考慮商業(yè)銀行的特殊性,