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.3,3 合同與制度3、3.1.本條為建立健全規(guī)章制度的要求 運行管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。具體內(nèi)容應(yīng)包括崗位責任制 安全衛(wèi)生制度 突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，運行值班制度,巡回檢查制度 維修保養(yǎng)制度,事故報告制度。節(jié)能激勵制度、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測管理制度。室內(nèi)人員滿意度定期調(diào)查回訪制度等,還可包含主要設(shè)備操作規(guī)程,常規(guī)運行調(diào)節(jié)總體方案.機房管理制度.系統(tǒng)水質(zhì)管理制度等內(nèi)容,3.3。2，本條為對管理部門的要求。對空調(diào)通風系統(tǒng)的運行狀況、設(shè)備的完好程度.系統(tǒng)的能耗狀況.節(jié)能改進措施以及人員工作狀態(tài)等方面,應(yīng)進行定期檢查.統(tǒng)計和分析、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，3.3、3、本條為實現(xiàn)設(shè)備的正常功能并保證其正常壽命的要求、充分利用設(shè)備供應(yīng)商提供的保修服務(wù),售后服務(wù)以及配件供應(yīng)、即充分利用設(shè)備采購中的所含附加價值 減少設(shè)備重復(fù)購買和更換中發(fā)生的資源浪費.當設(shè)備超過正常壽命后 或設(shè)備不符合安全。衛(wèi)生。節(jié)能要求時 可更換設(shè)備，3.3、4。本條為合同管理存檔的要求。在維修、保養(yǎng).清洗.節(jié)能 調(diào)試 改造等工程項目中，很多項目沒有對實施結(jié)果和有效期限予以量化約束.致使一些工程項目沒有達到預(yù)期目的.業(yè)主需要反復(fù)地對同一問題重復(fù)投資改造。不能一次性徹底解決問題。甲方、乙方，設(shè)備供應(yīng)商等對責任互相推諉、因此、本條規(guī)定對改造項目進行量化控制，明確保證實施效果.有效期限和量化驗收標準.實事求是地進行結(jié)果驗收。明確責任。對有爭議的項目應(yīng)委托第三方進行檢測.確保合同的執(zhí)行,3。3，5,本條為空調(diào)通風系統(tǒng)的運行管理水平綜合評價要求 綜合評價目的是對空調(diào)運行管理的實施效果和管理水平進行等級評定、其目的不在于判別責任和原因、而在于根據(jù)統(tǒng)一的效果評價指標，對系統(tǒng)運行和管理的好壞優(yōu)劣評分出不同的級別，便于接受社會監(jiān)督和市場的選擇,保護消費者的利益、同時為系統(tǒng)改進提供決策依據(jù) 促進行業(yè)發(fā)展。例如，某大廈由于原始投資和方案原因，空調(diào)通風系統(tǒng)功能不盡完善 運行能耗很高。雖然運行管理水平較高.但是評價得分會很低、其市場競爭力減弱。就需要考慮系統(tǒng)整改。大力節(jié)能降耗,3、3，6,本條為合同能源管理的合同簽訂要求,合同能源管理是在市場經(jīng)濟條件下的一種節(jié)能新機制,新模式，可以解決耗能企業(yè)開展節(jié)能項目缺乏資金、技術(shù)。人員、管理經(jīng)驗等問題。實現(xiàn)節(jié)能低成本.無成本、零風險。持久受益，提高企業(yè)節(jié)能積極性。并使企業(yè)有更多精力發(fā)展主營業(yè)務(wù).合同能源管理應(yīng)通過合同約定節(jié)能指標和服務(wù)以及投融資和技術(shù)保障 使整個節(jié)能改造過程如項目審計,設(shè)計、融資。施工。管理等由節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一完成,在合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司的投資回收和合理利潤由產(chǎn)生的明確量化的節(jié)能效益來支付 在合同期內(nèi)項目的所有權(quán)歸節(jié)能服務(wù)公司所有,并負責管理整個項目工程，如設(shè)備保養(yǎng)，維護及節(jié)能檢測等.合同結(jié)束后，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將全部節(jié)能設(shè)備無償移交給耗能企業(yè)并培養(yǎng)管理人員,編制管理手冊等.此后由耗能企業(yè)自己負責經(jīng)營管理 節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)承擔節(jié)能改造的全部技術(shù)風險和投資風險。對有爭議的項目應(yīng)委托第三方進行檢測 確保合同的執(zhí)行.