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7.建設(shè)監(jiān)理7、1 一般規(guī)定7、1.1,工程在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)前,應(yīng)首先確定監(jiān)理單位。對工程建設(shè)實(shí)施全過程監(jiān)理 7.1 2,工程造價在100萬元或建筑面積在2000，以上的工程應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定監(jiān)理單位、7、1 3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)要求 投標(biāo)承諾和中標(biāo)通知書簽訂監(jiān)理合同，合同原件放在施工現(xiàn)場備查.7。1，4,監(jiān)理單位按照 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求、編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，7 1，5.監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目未依法履行建設(shè)程序.遵循法定制度以及施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)拒絕實(shí)施監(jiān)理 指導(dǎo)督促建設(shè)單位改正，并向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。7.1。6,在施工準(zhǔn)備階段。監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料 并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見，審查未通過的、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施、7,1。7、在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查、對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患 應(yīng)書面通知施工單位、并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的、監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位、安全事故隱患消除后。監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果、簽署復(fù)查或復(fù)工意見 施工單位拒不整改或不停工整改的。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告 以電話形式報告的.應(yīng)當(dāng)有通話記錄。并及時補(bǔ)充書面報告 檢查。整改 復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志,監(jiān)理月報中 7，1,8、監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架.模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。7，1、9 工程竣工后、監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄。監(jiān)理規(guī)劃.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔，7、2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)7，2、1,監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由總監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員組成。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)與監(jiān)理合同約定一致。符合國家規(guī)定和市建委。關(guān)于加強(qiáng)全市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)管理的意見 威建發(fā)，2005,36號，中人員定崗要求.7.2。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)框圖,總監(jiān)理工程師職責(zé).專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),監(jiān)理員職責(zé) 監(jiān)理人員工作守則。監(jiān)理工作程序框圖。質(zhì)量控制程序圖，造價控制程序圖、進(jìn)度控制程序圖應(yīng)上墻明示,規(guī)格宜采用A3幅面并鑲裝，7.2,3,工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位書面授權(quán)并通知建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師確需調(diào)整時,監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意 報建設(shè)行政主管部門備案、7,2，4,總監(jiān)理工程師可在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中書面授權(quán)1名總監(jiān)代表，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力、下列權(quán)力不得授權(quán)給總監(jiān)代表。1。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.2。簽發(fā)工程開工 復(fù)工報審表。工程暫停令。工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。3。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算.4 調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠 審批工期延期,5，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7。2.5、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,并報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).7 2，6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理活動應(yīng)使用，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319、中的統(tǒng)一表格.對工程監(jiān)理資料分類管理并存檔、應(yīng)設(shè)置以下12卷檔案、監(jiān)理資料使用標(biāo)準(zhǔn)城建檔案盒封裝.1，監(jiān)理規(guī)劃卷、2,監(jiān)理月報卷、3、會議紀(jì)要卷,4 質(zhì)量安全控制卷、不合格項(xiàng)通知及質(zhì)量安全事故報告處理 5.造價控制卷 經(jīng)濟(jì)類簽證，6,進(jìn)度控制卷.開工.復(fù)工審批及暫停令.7、監(jiān)理通知。工作聯(lián)系單卷。8.監(jiān)理巡視旁站記錄,監(jiān)理日記卷、9、合同與其他事項(xiàng)管理卷、10 工程驗(yàn)收記錄卷、11。分包資質(zhì)卷。12，來往信函及文件卷.7,2。7 監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽.胸卡、7.2，8，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備開展監(jiān)理工作所必備的檢測測量工具，7 3，進(jìn)度控制7。3。1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料.具備開工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位，7、3。2 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年，季。月度施工進(jìn)度計(jì)劃.7、3,3，總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取措施檢查督促工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施,7、3.4，工程需階段性延期的。總監(jiān)理工程師審批施工單位提交的延期申請并報建設(shè)單位.工程最終工期需延期的、總監(jiān)理工程師經(jīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后批準(zhǔn).并報建設(shè)行政主管部門備案.7 4 造價控制7 4，1 監(jiān)理規(guī)劃的編制要明確投資控制方法及措施 7、4、2，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地后.應(yīng)對總承包單位的施工合同 主要包括施工合同文本。中標(biāo)通知書，投標(biāo)書 施工圖紙.工程量清單,工程量報價單或預(yù)算書等有關(guān)資料.進(jìn)行認(rèn)真分析、依法應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織人員采用招標(biāo)文件確定的計(jì)價方式獨(dú)立編制施工圖預(yù)算并附工程量計(jì)算書.實(shí)行邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件及監(jiān)理合同中約定是否獨(dú)立編制施工圖預(yù)算 并約定相關(guān)取費(fèi)、7。4.3，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要與總承包單位對施工圖預(yù)算的內(nèi)容及時進(jìn)行分析.調(diào)整，在工程實(shí)施前將編制的工程預(yù)算書報建設(shè)單位,7,4、4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要以編制的施工圖預(yù)算作為工程投資控制價 制定明確的投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、7，4、5?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查工程變更的方案.根據(jù)施工合同的約定在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商確定工程變更的價款.7.4、6，除設(shè)計(jì)變更，材料價格調(diào)整及政策性調(diào)整等造成合同價格調(diào)整的內(nèi)容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施前編制的施工圖預(yù)算與經(jīng)審定的工程竣工結(jié)算總價誤差率不大于10.7、4 7 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的或不符合施工合同約定的工程量。監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)算該部分工程量和工程款支付申請.7 4 8 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位及時上報施工合同中工程量清單的漏項(xiàng)、缺項(xiàng) 以及設(shè)計(jì)變更。材料價格調(diào)整等涉及合同價格調(diào)整的內(nèi)容、并協(xié)助建設(shè)單位于實(shí)施前對工程量清單和價格予以確認(rèn)、7.4。9。承包單位應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則.及時統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表 7,4，10.承包單位上報的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量.專業(yè)監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量、按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表、并報總監(jiān)理工程師審定,總監(jiān)理工程師要在收到承包人報告后7日內(nèi)簽署工程款支付證書。并報建設(shè)單位。7,4,11.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表 對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整應(yīng)對措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告、7，4 12 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的階段完成工作量累計(jì)與經(jīng)審定的工程竣工結(jié)算總價誤差率不大于5 7,4，13，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程建設(shè)過程中發(fā)生的索賠事項(xiàng)及時審查.經(jīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后確認(rèn)、7 4。14。承包單位按施工合同約定填報竣工結(jié)算報表,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)約定協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程造價的最終確認(rèn) 7.5，合同管理7。5,1。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保存施工承包合同并監(jiān)督施工合同的履行。7，5.2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查分包單位及其從業(yè)人員的資格、符合要求后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并保存分包合同 7、5，3,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查簽認(rèn) 保存工程變更單 并監(jiān)督施工單位實(shí)施 7.6 安全控制7 6 1,健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制,監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師要對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。7。6。2，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度,在健全審查核驗(yàn)制度 檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上 完善工地例會制度及資料歸檔制度.定期召開工地例會.針對薄弱環(huán)節(jié).提出整改意見.并督促落實(shí).指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理，分類及立卷歸檔。安全生產(chǎn)方面的主要監(jiān)理資料應(yīng)當(dāng)由注冊監(jiān)理工程師簽字。7、6。3。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案,7，6、4、監(jiān)理單位應(yīng)審查工程建設(shè)是否嚴(yán)格履行了法定程序,遵循了法定制度.7，6。5,應(yīng)根據(jù).建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。的規(guī)定、按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。GB50319 和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求。編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍。內(nèi)容.工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等 7、6，6，對中型及以上項(xiàng)目和。條例。第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項(xiàng)工程。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法.措施和控制要點(diǎn)。以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案、7、6，7審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括 1 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，2，基坑支護(hù)與降水。土方開挖與邊坡防護(hù)，模板.起重吊裝.腳手架.拆除,爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。3 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求 4,冬季，雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求 5，施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍 食堂，道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水。防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求 7，6.8、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立，健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況、督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況.7、6、9.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，7，6，10,審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格 是否與投標(biāo)文件相一致 7 6。11.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。7。6，12,審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，7，6,13。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工、及時制止違規(guī)施工作業(yè)、7、6,14，定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況、7、6 15,核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械 整體提升腳手架.模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù) 7、6,16、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況.7，6，17、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查.7。6.18，審查工程分包是否經(jīng)過建設(shè)行政主管部門審批。7,7，質(zhì)量控制。執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),6質(zhì)量管理。相關(guān)內(nèi)容，7，8 溝通協(xié)調(diào)7,8,1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時與工程相關(guān)各方溝通信息 協(xié)調(diào)各方工作、7、8,2 在施工過程中 總監(jiān)理工程師應(yīng)每周召開一次工地例會。工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容。1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因.2。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施 3,檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施 4.檢查工程量核定及工程款支付情況。5.檢查工程安全狀況.針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施,6.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽、7、8，3.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議。解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題,7、8,4,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師每月5日前編寫上月監(jiān)理月報，向建設(shè)單位通報工程情況的綜合分析.