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3.工藝3，1、一般規(guī)定3.1.3.服裝生產(chǎn)過(guò)程中。尤其是高檔次的產(chǎn)品。為避免因交接班引起的管理混亂。一般工序和設(shè)備都固定人員。實(shí)行一班制的勞動(dòng)組織制度。西服和襯衫工廠一般也實(shí)行一班制 本規(guī)范以一班制的勞動(dòng)組織形式為基礎(chǔ)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。實(shí)際生產(chǎn)可按產(chǎn)品品種,批量。數(shù)目 交貨時(shí)間等因素采用一班制或兩班制,3，1 5。工藝設(shè)計(jì)在確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足生產(chǎn)能力的前提下 通過(guò)采用新技術(shù) 新工藝。新設(shè)備等來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率.盡可能縮短生產(chǎn)流程 節(jié)能和節(jié)地，新技術(shù)，新工藝.新設(shè)備的采用是在成熟可靠的基礎(chǔ)上，也要符合我國(guó)國(guó)情和工廠所在地的基礎(chǔ)條件、當(dāng)生產(chǎn)同一產(chǎn)品可有多種方案選擇時(shí),應(yīng)比較各種方案的生產(chǎn)能力大小。原輔料和公用工程單耗的高低。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)劣。廠房占地面積的大小 建廠周期的長(zhǎng)短和投資的多少等因素、綜合后選擇,